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移动游戏

寒冬来了,手游企业要做哪些调整,如何应对?

时间:2015-12-15 14:29:09   作者:tanym   来源:IDCsped数据中心   阅读:5049   评论:0
内容摘要:寒冬来了,中小手游企业要做哪些调整,如何应对?寒冬过去并不意味着资金和机会的复苏,调整后的市场格局会基本定格。现在的时间是留给大家体会变化,想清楚目标和路径和做出决定的。这些都会传导到团队,体现在产品中。

寒冬来了,手游企业要做哪些调整,如何应对?

心态:沉下心做游戏


  北京九梦科技CEO陀表示,从某种意义上来说这是好事,手游行业正在从一个急躁雏形开始由感性向理性过渡,如同谈恋爱一般总有幸福,总有撕裂,总有反省与成长。

  面对中小企业,刘迎为大家传递了几个观念,其中让记者印象最为深刻的,就是“不要在意你付多少学费,要在意你沉淀下来的内容。”刘迎认为,首先游戏圈的寒冬终会迎来春天,那也是资本信心回潮之时,那时中小企业不仅要坚持活下来,还要交出一份好成绩;其次,中小企业一定不要做“速食”游戏,IP、成熟数值模型、资本环境、大厂碾压......太多的因素在考验着中小CP的心理承受能力,中小企业们往往会合算成本然后找到最快速的回本方式,但这其实破坏了游戏本身。刘迎表示不做“速食”太难,但是做“速食”活下来的机会也不会很高,要认可“那些年你交过的学费”;再次,不管是发行还是CP,都需要做足为精品铺路的各项准备,专心做好自己最擅长的领域,找到最合适的合作伙伴,做到优势互补;最后,刘迎表示,这是一个行业向上的悸动时刻,需要企业“沉下心去”。

投入到自己擅长的领域

  同样的问题,莉莉COO张昊给出了更具体的做法,他表示在手游市场,用户群达到一定规模后即使不一样的游戏类型也会成为直接竞争者。而大厂把控市场已经成为定局。对于小企业来说,可以把不赚钱的游戏和项目直接砍掉,把省下来的钱去投入到1-2个手游项目中去。另外,他还举例几个适合突破的领域け热缦阜值牧云娌品,还有能够体现玩家“被需要”的社群游戏。

  有同样看法的圣骥网络创始人兼CEO傅浩程认为,虽然有很多家一线的CP已经将目前的市场三分天下,整体环境可能会定下来,但是对于创业型和发展型企业来说,目前手游市场上还是存在很大的细分空间,CP要专注于自己想做的和最后的目标,去做一些差异化的竞争。这个竞争可以是在某一类产品上,比如说RPG,或者是横版的格斗,甚至于是休闲类型的游戏,如果认定好这块是你的方向,朝着这个方向尽力去做。

观点回顾:不要抱着侥幸心理

  灵游科技创始人郑英在上期采访中表示,企业不要抱着侥幸心理,以为“寒冬过去就好了”。 寒冬过去并不意味着资金和机会的复苏,调整后的市场格局会基本定格。现在的时间是留给大=体会变化,想清楚目标和路径和做出决定的。这些都会传导到团队,体现在产品中。没有研发实力想赌运气的,还是洗洗睡吧。寒冬后,行业预期会变得更理智,评价标准更合理,从业人员心态更踏实,游戏更有特点、品质更高。所以,对行业来说可能“洗洗更健康”也未可知。

    总结:一,寒冬来临是必然的,寒冬过后的春天或许还要等很久,也许就是等到很多企业都彻底坚持不下去了,春天也不会来;二,当春天来了,市场也回归了理性,这时只有踏实的产品才能让企业立足;三,在需要的时候及时断臂求生,不要贪恋过往的辉煌而让自己陷入两难,只有活下去,才能见到曙光。


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